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Economía
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Mon, 22 Jul 2019 11:27:43 +0200

Pulsar para mostrar/ocultar texto. Esta fue la cervecera española más galardonada en el World Beer Challenge 2019
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 11:15:56 +0200 {(abc)}
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Cervezas Ambar se ha consolidado como la cervecera española con mayor reconocimiento en el World Beer Challenge 2019, con un total de 11 medallas de oro y plata, de las 29 obtenidas por cerveceras de España. Más de 701 cervezas de todo el mundo fueron registradas para participar en el World Beer Challenge 2019. 488 fueron seleccionadas para pasar a la final, donde solamente 242 cervezas consiguieron llevarse un galardón. Por quinto año consecutivo, Ambar Export se lleva el oro en su categoría y se suman al podio otras cinco variedades de la marca, que son Ambar 1900, posicionada como una de las 12 mejores cervezas presentadas en los World Beer Challenge de este año; Ambar Especial, que se hace con el primer puesto entre las Lager; Ambar Negra, consigue oro después de la plata en 2018; y otros dos más para Ambar Mari Castaña y Ambar Imperial Citrus. Además, Cervezas Ambar ha conseguido llevarse cinco medallas de plata con las variedades Marlen, Ambar Sin Gluten, Ambar Monte Perdido, Ambar Caesaraugusta y Ambar IPA. De este modo, la cervecera suma tres nuevas variedades premiadas a las ocho que recibiera en la pasada edición y se consolida como una de las grandes ganadoras de los World Beer Challenge....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. La morosidad bajó en mayo al 5,64%, su mínimo desde septiembre de 2010
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 10:52:18 +0200 {(abc)}
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La morosidad del sistema financiero español se situó en el 5,64% del crédito en mayo de 2019, lo que representa un descenso del 5,7% en comparación con el mes anterior, sumando, de este modo, cuatro meses consecutivos a la baja. Según los datos publicados este lunes por el Banco de España, del total de 1,2 billones de euros en créditos que las entidades financieras tienen concedidos, 67.795 millones estaban calificados como dudosos en el quinto mes del año. El volumen de esos créditos descendió con respecto a abril en 616 millones, en mayor medida que los 433 millones de descenso de abril frente a marzo. Al contrario, el total del crédito subió en 1.852 millones en mayo. En comparación con hace un año, la mora ha bajado en 1,04 puntos, ya que en mayo de 2018 se encontraba en el 6,68%. Si se analizan solo las entidades de depósito (bancos, cajas de ahorros y cooperativas), la morosidad en mayo se situó en 64.784 millones de euros sobre un total de crédito de casi 1,15 billones, lo que supone una tasa del 5,65%, frente al 5,7% del mes anterior. En el caso de los establecimientos financieros de crédito, la morosidad se situó en el quinto mes del año en el 5,53%, similar al registro del mes anterior....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. Dia destina 306 millones de euros al repago de los bonos con la inyección de LetterOne
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 10:49:00 +0200 {(abc)}
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Dia destina 306 millones de euros, procedentes de la inyección de liquidez de su accionista mayoritario, LetterOne, al repago de los bonos que vencen este lunes tras cerrar su refinanciación de su deuda con las entidades financieras. Con este acuerdo, después de cumplirse todas las condiciones suspensivas, la cadena de supermercados logra una estructura de capital viable a largo plazo, esquiva la causa de disolución por pérdidas y soluciona las necesidades de liquidez. "Gracias a la firma de este acuerdo, Dia cuenta con una estructura financiera adecuada y sólida a largo plazo que le permitirá afrontar todas sus obligaciones y compromisos. La compañía ha conseguido la firma definitiva de este acuerdo con sus principales acreedores en unas condiciones financieras muy competitivas", resaltó el director financiero de Grupo Dia, Enrique Weickert. Según señaló, este acuerdo garantiza la estabilidad financiera necesaria y la solidez precisa para que la compañía pueda desarrollar sus actividades a futuro. En concreto, Dia ha suscrito dos préstamos participativos con LetterOne por importes de 40 millones y 450 millones, respectivamente. Así, Dia ha recibido ya de su accionista mayoritario un importe total de efectivo de 184 millones, al tiempo que utilizará el importe restante (306 millones) en su totalidad para repagar los bonos que vencen este lunes. Asimismo, Dia conservará el derecho para recabar en cualquier momento compromisos vinculantes adicionales en relación con lalLínea de proveedores por importe de 9,2 millones de euros, de forma que dicha línea quede cubierta en la cantidad inicialmente prevista de 80 millones. La cadena de supermercados ha resaltado que con la refinanciación, las nuevas líneas de financiación obtenidas, los préstamos participativos otorgados por LetterOne y los fondos adicionales procedentes de la ampliación de capital proyectada "queda consolidada la remoción de la causa de disolución por pérdidas, se dota a la sociedad de una estructura de capital viable a largo plazo y quedan solucionadas las necesidades de liquidez"....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. Carrefour ofrece a sus clientes cajas usadas de cartón para evitar el uso de bolsas de plástico
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 10:24:37 +0200 {(abc)}
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La cadena de supermercados Carrefour sigue sumando acciones para luchar contra el plástico. Ahora, un establecimiento de Zamora del grupo de distribución ofrece cajas vacías que han contenido fruta, pan de molde y otros productos para que sus clientes las utilicen al hacer la compra con el objetivo de sustituir las bolsas de plástico, tal y como informa el portal zamora24horas. El pasado marzo, Carrefour lanzó en sus centros otra iniciativa pionera para reducir el consumo de embalajes y fomentar el uso de envases reutilizables. Así, los clientes pueden utilizar sus propios recipientes y bolsas para realizar sus compras en carnicería, charcutería, pescadería y frutería. La medida, denominada #Reutiliza, corresponde a la acción 101 del programa Act for Food, que incluye iniciativas concretas para ayudar a comer mejor y cuidar el medio ambiente. Con estas medidas, la compañía ratifica su compromiso con la reducción de materiales plásticos al mismo tiempo que ofrece una alternativa más sostenible al consumidor. Carrefour informó hace unos meses en una nota de prensa que la eliminación de los residuos plásticos es un desafío importante que requiere una respuesta colectiva. Por ello, ha desarrollado diversas iniciativas como el lanzamiento de la primera bandeja reciclable y biodegradable para productos de pescadería, ha reducido el gramaje en los envases de los platos preparados, de las bolsas que se utilizan en frutería, de los sobres de productos de charcutería o en el tapón de algunas botellas de agua, entre otras medidas....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. La Fiscalía pide 8 años y medio para Rato por falsedad contable y estafa a los inversores
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 10:21:22 +0200 {(abc)}
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La Fiscalía Anticorrupción ha endurecido su posición durante la exposición de las conclusiones finales del juicio por la salida a Bolsa de Banki y elevado su petición de condena a ocho años y medio para el expresidente de la entidad Rodrigo Rato, y ha añadido falsedad contable al delito de estafa a los inversores. Otros once acusados han visto empeorar su situación procesal como el socio auditor de Deloitte Francisco Celma, el interventor de Bankia, Sergio Durá y el exministro Ángel Acebes. En concreto, la fiscal Carmen Launa, ha asumido las tesis principales de una de las acusaciones populares, la de la Confederación Intersindical de Crédito (CIC), que pide penas de hasta 12 años de cárcel y multas millonarias para la entidad, su matriz, BFA, y la firma auditora Deloitte, que fue imputada en el procedimiento a instancia suya. Hasta ahora, las 34 personas que se sientan en el banquillo, la Fiscalía solo acusó en un principio por estafa a inversores al expresidente Rodrigo Rato, para el que pidió una pena de cinco años, y a tres altos directivos: José Luis Olivas, José Manuel Fernandez Norniella y Francisco Verdú Pons, reclamando condenas de cuatro, tres y dos años y siete meses de prisión, respectivamente. Sin embargo, la fiscal Carmen Launa advirtió durante el periodo de cuestiones previas de la posibilidad de endurecer su acusación definitiva e incluir el delito de falsedad contable en el tramo final del procedimiento, que arranca esta semana. El juicio oral arrancó el pasado 26 de noviembre. Tras algunas interrupciones motivadas por una baja por enfermedad de la fiscal, a lo largo de estos ocho meses se han celebrado un total de 58 sesiones, durante las que han declarado los 34 acusados, entre ellos las personas jurídicas Bankia, BFA y Deloitte, 57 testigos y una veintena de peritos. Durante su paso por el banquillo, la excúpula de la entidad aludió en reiteradas ocasiones a la responsabilidad del Banco de España. Rato aseguró que la fusión de las siete cajas que dio lugar al grupo BFA-Bankia se acometió por petición del supervisor y Olivas llegó a decir que se opuso a la integración de Bancaja en el Sistema Institucional de Protección (SIP), pero que el entonces gobernador Miguel Ángel Fernández Ordóñez insistió e «hizo las gestiones oportunas para que el consejo aprobara la decisión por unanimidad». El expresidente de Bankia también ha sostenido que la salida a Bolsa del banco fue una decisión legal de la que era partidario el supervisor, que además «no puso ningún reparo» a las cuentas formuladas en 2011, sobre las que versó la salida a Bolsa. En la misma línea, Olivas ha añadido que había 13 inspectores del Banco de España en estrecho contacto día a día con Bankia, por lo que «era difícil» que la cúpula de la entidad tuviese información que el Banco de España desconociera. A vueltas con los resultados de 2011 Por su parte, varios exconsejeros recalcaron que nada les hizo suponer que las cuentas de la entidad referidas al ejercicio 2011 no reflejaban su imagen fiel y que el secretario de Bankia, Miguel Crespo, les envió una carta explicando los motivos de haber enviado las cuentas a la CNMV sin el correspondiente informe de auditoría. De su lado, el auditor defendió en todo momento que no realizó ningún borrador de auditoría ni firmó las cuentas debido a que desde la entidad no le facilitaron toda la documentación necesaria. En el periodo testifical llamaron la atención las declaraciones de varios inspectores del Banco de España, que aseguraron haberse mostrado críticos en su momento con la estructura de doble banco de BFA-Bankia y haber tenido dudas sobre la viabilidad de la entidad, aunque nunca las expresaron en sus informes de seguimiento. De hecho, el inspector José Antonio Casaus Lara llegó a reconocer que en su informe de 31 de marzo de 2011 añadió un párrafo a posteriori donde aseguraba que la entidad contaba con provisiones suficientes para los próximos dos años, a pesar de que realmente pensaba que la entidad requería de unos 8.000 millones más de provisiones, y que finalmente avaló los saneamientos «por falta de coraje», si bien en la sesión posterior matizó dicha declaración y negó presiones dentro del organismo supervisor. Fase pericial La fase pericial del juicio comenzó el 17 de junio y se prolongó hasta el pasado día 10 de julio. Los peritos de las defensas que pasaron por la sala fueron Antonio Busquets y Víctor Sánchez Nogueras (Fiscalía); Juan Zorzona, Miguel Ángel Tapia y Juan Manuel García Lara (Rodrigo Rato); Rubén Manso, Leandro Cañibano, Miguel Ángel Berzal, Santiago Carbó, Francisco Rodriguez y Germán López Espinosa (Bankia y BFA)y Manuel García Ayuso, José Antonio Lainez y Juan Monterrey (Deloitte). Así, a lo largo de nueve sesiones el careo se dividió en tres bloques: uno sobre la situación previa de las cajas de ahorros y la formación del SIP, otro sobre salida a Bolsa y un tercero acerca de la formulación y reformulación de las cuentas de 2011. En las dos sesiones posteriores intervinieron los peritos individuales propuestos por las defensas de la exconsejera Araceli Mora, Deloitte y Olivas, y, finalizadas las periciales, se llevó a cabo la fase de prueba documental, en la que acusaciones y defensas dieron por reproducidas todas las pruebas aportadas al proceso. Los peritos judiciales sostuvieron que las cuentas de Bankia, desde el momento de su creación hasta su rescate, no reflejaron su imagen fiel, reiterando que la entidad arrastró «insuficiencias» desde la misma constitución del SIP y asegurando que existía información a 31 de diciembre de 2010 para registrar determinadas provisiones que se imputaron contra reservas, y no contra resultados. Asimismo, los peritos de la Fiscalía cuestionaron el elevado descuento del 75% con el que Bankia salió a Bolsa en julio de 2011 y el «nulo» apetito inversor de los inversores institucionales, que presentaban órdenes de compra no vinculantes. Respecto a la reformulación, Busquets y Sánchez recordaron que, cuando en 2012 llegó el equipo de José Ignacio Goirigolzarri a Bankia y reformuló las cuentas de 2011, BFA también llevó a cabo ajustes y afloró un deterioro sobre su balance, lo que respondía, en su opinión, a una forma de reconocer el efecto del descuento de Bankia en BFA. En definitiva, aseguraron que la reformulación se llevó a cabo porque había «millones de errores contables» no reconocidos que venían de tiempo atrás. Guerra entre peritos De su lado, los peritos contratados por las partes realizaron una lectura de la documentación contraria a la llevada a cabo por los judiciales, a quienes acusaron de realizar su análisis con sesgo retrospectivo, con una «visión distinta a la del resto del mundo» y con una lectura «parcial y a su conveniencia» de las normativas nacionales e internacionales. Los peritos de las defensas concluyeron que tanto las cajas que formaron el SIP como BFA cumplieron la normativa contable y contaron con el visto bueno del Banco de España para cargar los ajustes a valor razonable de la combinación de negocios contra reservas, debido a que la figura del SIP era nueva en el sistema financiero español y que, por tanto, no existía una normativa que la contemplase en profundidad. Asimismo, todos los peritos de las defensas coincidieron en que tanto las cuentas de Bankia y de BFA de 2011, formuladas y reformuladas, reflejaron la imagen fiel de la entidad en el momento en que se formularon y con la información que había disponible entonces....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. Cinco aspectos que debes valorar antes de comprar una casa con piscina
[Inmobiliario]   Mon, 22 Jul 2019 09:09:01 +0200 {(abc)}
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Cuando sentimos calor en casa, el aire acondicionado se convierte en un aliado eficaz. Pero además de este elemento hay otro que también triunfa durante la temporada estival: la piscina. Si se trata de un edificio con bloques de viviendas en altura hablaremos de piscina comunitaria. En los chalets unifamiliares, no siempre hay espacio o dinero para instalar y mantener una piscina de uso individual. Si estás pensando en comprar una casa en una urbanización con piscina o una casa que ya la tenga incorporada en el jardín, toma nota de estos consejos previos de pisos.com: 1 Costes de mantenimiento – Cuando la piscina es el elemento común de la finca, los costes se reparten entre todos los vecinos y podría ser más llevadero que costearlo en solitario si se vive en un chalet. La diferencia es que cuando la piscina es particular, no se está obligado a tener un socorrista, y en las urbanizaciones es algo vital. Por otro lado, las necesidades de limpieza o regulación del pH suelen ser más exigentes en las piscinas comunitarias, que están sujetas al cumplimiento de una normativa concreta. 2 Medidas preventivas – Aunque en la piscina comunitaria haya un socorrista, debemos ser conscientes de que, si tenemos niños, estos deben estar bajo supervisión constante, sobre todo, en horas de gran afluencia. Es esencial que se identifiquen las zonas donde se hace pie de las que cubren, así como prevenir a los más pequeños de no nadar cerca de los desagües. El esfuerzo que se hará en prevención suele compensar con lo bien que se lo pasan después. En una piscina individual se podrá tener todo algo más controlado. 3 Revalorización segura – Uno de los aspectos que más atrae a los compradores de un piso con piscina es que se trata de un elemento que empuja al alza el precio a la hora de volver a vender el inmueble en un futuro. Es un extra bien considerado, al igual que el ascensor o la plaza de garaje. Los expertos cifran la revalorización de una vivienda unifamiliar con piscina privada en cerca de un 15%. En verano, la piscina es además un argumento de venta excelente. 4 Ideal para toda la familia – No solo los niños disfrutan de la piscina, también los adultos son capaces de sacarle el máximo partido. Si bien es cierto que, gracias a la piscina, los más pequeños de la casa estarán entretenidos durante prácticamente todas las vacaciones, este rincón también será apreciado por los mayores para desconectar del estrés del día a día, socializar con los vecinos, estar un rato al fresco y, por qué no, lucir un bonito bronceado. 5 Acceso a familiares y amigos – Si se trata de una casa con piscina privada, no habrá ningún problema, pero en las piscinas comunitarias hay que seguir una serie de reglas respecto al máximo de invitados por propietario. Las reglas suelen establecerse en las juntas, que es donde se decide cuántas personas ajenas a la urbanización tendrán permiso para acceder a las instalaciones. Igualmente, se pondrán sobre la mesa cuestiones como el horario de baño o el uso del recinto fuera de mismo....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. China impone medidas proteccionistas sobre algunos productos de acero inoxidable de la Unión Europea
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 09:02:25 +0200 {(abc)}
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El Ministerio de Comercio chino ha anunciado este lunes la imposición de medidas proteccionistas sobre algunos productos de acero inoxidable importados de la Unión Europea, Japón, Corea del Sur e Indonesia, según ha publicado en su página web. Desde el organismo del gobierno chino han explicado que los productos afectados por estas medidas, que entran vigor mañana martes, son las palanquillas de acero inoxidable importadas y los laminados de acero inoxidable. China ha reprochado que estos productos «fueron objeto de 'dumping'» (la venta por debajo del valor de costo), por lo que «la industria nacional sufrió daños considerables», según el comunicado. Como resultado de la medida, los operadores de importación que importan estos productos tendrán que pagar tasas impositivas de entre el 18,1% y el 103,1% durante los próximos cinco años. En marzo de este año, China impuso estas mismas medidas 'antidumping' de forma preliminar. Las palanquillas de acero inoxidable y los laminados en caliente de acero inoxidable se utilizan principalmente como materia prima para fabricar productos de acero inoxidable laminados en frío o se utilizan en la construcción naval, contenedores, ferrocarriles, energía y otras industrias. Obstáculos a las exportaciones comunitarias China y Rusia han sido los dos países que más obstáculos comerciales impusieron en 2018 a las exportaciones de la UE, según un informe de la Comisión Europea (CE) sobre las barreras al comercio y la inversión de 2018 publicado en junio de 2019. Aquel informe calificaba a China como el país con mayor número de barreras comerciales consideradas «problemáticas» por Bruselas, con hasta 37 medidas restrictivas «que frenan las exportaciones y oportunidades de inversión de la UE». Asimismo, la UE y algunos países han urgido a Pekín en los últimos años a que reestructure su abultado sector siderúrgico (China es con mucha diferencia el mayor productor mundial de acero) y evite la comercialización de artículos de ese ámbito a precios inferiores a su costo. La UE mantiene actualmente en vigor un número «sin precedentes» de medidas de defensa comercial frente a importaciones desleales de productos de acero, con un total de 41 «antidumping» y antisubsidios, de las cuales dieciocho se refieren a artículos procedentes de China....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. La fiebre de la autocaravana se instala en el turismo español
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 01:47:10 +0200 {(abc)}
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Pocas formas de turismo tienen tanta dosis de aventura como el «caravaning»: viajar a cualquier rincón del mundo con la casa a cuestas, al aire libre y en contacto con la naturaleza, en una autocaravana, caravana o furgoneta camper no tienen precio. Y de eso se ha dado cuenta el consumidor español, ya que esta es la nueva forma de disfrutar de las vacaciones o de cualquier periodo de descanso que triunfa en nuestro país. No en vano, los datos de este sector mejoran cada año. Según la Asociación Española de la Industria y Comercio del Caravaning (Aseicar), en 2018 se batió el récord en número de matriculaciones de autocaravanas, 7.046 vehículos, un 21,8% más que el año anterior, y cuatro veces más que en 2013. Las caravanas también tuvieron un incremento de 3,5%. A España esta nueva forma de turismo itinerante ha llegado más tarde que a otros países europeos, que ya cuentan con una larga trayectoria. «La crisis pudo favorecer este tipo de turismo más low cost y nacional», sugiere Cristina Ventosa, Country Manager de Yescapa España, una plataforma francesa líder en el alquiler de autocaravanas entre particulares que opera en diferentes países y presente en España desde 2017. Recientemente ha adquirido AreaVan, uno de sus históricos competidores aquí. Se suele alquilar estos vehículos por 1 o 2 semanas y el precio medio es de 1.220 euros Pero que nadie se engañe, según Aseicar, el caravanista se gasta una media diaria de cien euros en comercios, galosineras, restaurantes... Y es que el perfil de las personas que viajan de esta manera ha cambiado y en nuestro país es bien distinto al del resto de Europa: ya no es un placer reservados a jubilados con mayor poder adquisitivo. Ahora gran parte de estos usuarios son parejas y familias con hijos, de 35 a 55 años, que realizan viajes dentro de España. Les gusta las actividades y deportes al aire libre. «Mucha gente que hacía camping antes, ahora tiene mejor situación económica y se han aficionado a las autocaravanas», explica Raúl Vaquero, gerente de Aseicar. Tienen una gran demanda Sobre todo alquilan. Según Aseicar, la demanda de autocaravanas de alquiler supera por segundo año consecutivo la oferta existente. Sólo en los dos últimos meses ya se han reservado el 80% de los vehículos. Es la mejor forma que tienen muchos usuarios de experimentar estas aventuras. Lo más frecuente es alquilar durante una o dos semanas y con un precio medio de 1.228 euros. Lejos de los 35.000 o 45.000 que cuesta de media la comprar de una autocaravana. En este entorno se han desarrollado pequeños negocios que viven de ello, como cuenta Cristina Ventosa. «Nosotros empezamos con el alquiler entre particulares. Pero comenzaron a nacer pequeñas empresas que disponían de tres o cuatro vehículos y también querían trabajar con nosotros. De hecho, el mercado español es donde tenemos más agencias profesionales. Y es el segundo en volumen de actividad, tanto de flota de vehículos en alquiler como de demanda de reservas», dice Ventosa. De esta forma, España cuenta con un parque móvil de unas 50.00 autocaravanas, más otras 150.000 que todos los años cruzan nuestras fronteras procedentes del extranjero. Eso sí, Vaquero advierte que «gran parte de las que llegan de fuera son vehículos antiguos». Para dar cobertura a toda esa flota, también han aparecido muchas más áreas donde pueden pernoctar y descansar. De las 183 existentes en 2010 se ha pasado a 904 en 2018. Una cifra todavía lejana de las 6.000 que hay en Francia. «Los territorios se están dando cuenta de la importancia de este turismo», afirma Ventosa. Incluso ayuntamientos como Córdoba, San Sebastián, Logroño, Pamplona y Alicante han habilitado en zonas céntricas aparcamientos para el estacionamiento y la pernoctación de autocaravanas. Al sector le queda mucho recorrido. «Hay que adaptar la oferta en todos los aspectos. Tienen que mejorar las infraestructuras y los equipamientos. Y la red de camping debe adaptarse», defiende Ventosa. En este punto existe cierta polémica como narra el gerente de Aseicar: «Los camping creen que el caravaning les quita público, pero no es así. Muchos usuarios van a pernoctar a los camping, lo que tienen que hacer es adaptar mejor su oferta habilitando zonas específicas y confortables para autocaravanas». Vaquero también apunta otros retos: regular el vacío legal que existe respecto a las autocaravanas y las furgonetas, que son vehículos relativamente nuevos, y empezar a trabajar en vehículos más ecológicos....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. Esto es lo que tienes que hacer para desconectar lo antes posible del trabajo en vacaciones
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 01:46:37 +0200 {(abc)}
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«Las vacaciones son un periodo de excepcionalidad, de poder cambiar los hábitos que tenemos. Una explosión de libertad. Y es recomendable disfrutar de ellas», así de contundente explica Liliana Arroyo la necesidad de desconectar. Esta investigadora del Instituto de Innovación Social de Esade constata que la llamada desconexión digital parece cada vez más difícil cuando muchos se van de vacaciones con la oficina a cuestas. El móvil, que tanto facilita el trabajo, no nos ayuda en nuestros días de descanso. «Culturalmente tenemos la necesidad de responder» y nos lleva a que esta ruptura con el entorno laboral «sea más difícil». Son varios los estudios que nos dicen que muchos españoles no logran desconectar en vacaciones. La empresa del Recursos Humanos Randstad afirma que uno de cada cuatro no lo consigue y que son los menores de 25 años los que muestran un mayor ratio de ocupados que no consigue desconectar, con un 30,8%. La consultora Hays, por su parte, asegura en un último informe que el 57% de los profesionales sigue atento al móvil u ordenador de trabajo durante las vacaciones. Según los expertos consultados en este estudio, existen cuatro motivos que reflejan la poca desconexión de los trabajadores durante el verano: «la tecnología, que permite trabajar desde cualquier lugar del mundo; el miedo a ser reemplazado, una preocupación al alza entre los trabajadores; la percepción de que estar ocupado es visto como algo positivo; y la mentalidad impuesta de los jóvenes por encontrar un propósito en su trabajo, que puede conllevar a una presión innecesaria sobre ellos». Uno de cada cuatro trabajadores no consigue desconectar del trabajo en vacaciones «La tecnología no nos facilita la desconexión», afirma Luis Pérez, director de Relaciones Institucionales de Randstad España. Y es que incluso hay quien prefiera seguir atento a su correo electrónico «para no regresar y que se le acumule el trabajo». No aprovechar de esos días de descanso como uno se merece no es bueno, «descansar y desconectar es el principal objetivo de las vacaciones», afirma Luis Pérez. Recuerda que la primera semana del periodo vacacional es la que más difícil nos supone olvidarnos de los temas laborales y que se va consiguiendo poco a poco. Por eso, «tres semanas seguidas de vacaciones es aceptable para la desconexión». Hay profesiones más técnicas que facilitan esa desconexión «porque su tarea la ejerce otra persona que le sustituye» mientras que para otros es mucho más complicado, como puede ser aquellos que tienen su propio negocio. Esa imposibilidad de dejar de lado todo lo relacionado con el trabajo por unos días, semanas o incluso un mes acaba por pasar factura a nuestra salud. «Hay quien siente estrés y ansiedad, bajan sus defensas y tiende a enfermar», afirma a ABC Empresa Silvia Sumell, psicóloga y profesora de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). «Acarrean también problemas de memoria y de tensión», añade. Estos síntomas aparecen en aquellas personas que se sienten imprescindibles en su puesto de trabajo, que necesitan saber lo que está pasando en la oficina cuando no están en ella, «tienen mucha responsabilidad y son muy autoexigentes». Según el último informe anual sobre El estado del mercado laboral en España elaborado por Infojobs-ESADE, el 8% de los trabajadores no se cogen más de una semana seguida de vacaciones porque temen que el trabajo no salga adelante en su ausencia. Quienes siguen respondiendo emails, llamadas o whatshap aunque estén en su tiempo de descanso «suelen ser aquellos que tienen largas jornadas laborales, entre 10 y 12 horas laborales», indica la especialista en salud laboral. ¿Consecuencias de no saber desconectar? «Muchas. En la vida personal y profesional», confirma la docente. Y es que este tipo de actitud «crea tensiones y enfados con la pareja, con los hijos. Tienden además a programar unas vacaciones perfectas ocupando todo el tiempo». Po otro lado, en la oficina «crea malestar entre los que se quedan y genera desconfianza», subraya. Por eso aconseja hacer un esfuerzo para prescindir de las tecnologías, sobre todo si se tienen hijos. Y si resulta imposible «elegir una hora del día que no estropee los planes familiares para consultar el email y resolver asuntos», aconseja. Para los expertos de la consultora Hays «hay una fina línea entre trabajar duro y trabajar de manera obsesiva dañando la productividad y, lo que es peor, la salud mental y las relaciones personales». Por eso se recomienda la desconexión total en vacaciones, para un mejor descanso físico, la reducción de los niveles de estrés y el desarrollo de nuevas ideas. Modo vacaciones Liliana Arroyo habla del modo vacaciones de nuestros móviles para revindicar ese tiempo que las personas necesitan para regenerarse. Reflexiona sobre la forma en la que hoy las personas viven ese tiempo de descanso, «subiendo fotos de los lugares en los que están». Y es que romper vínculos con los dispositivos «nos permite hacer muchas cosas» pero «no estamos entrenados para tener vacaciones de los dispositivos», matiz. Cree que hace falta más sentido común para utilizar los móviles pero no se puede olvidar que «el móvil es un apéndice para los jóvenes , forma parte de su grupo de amigos y lo necesitan para conectar con los otros». Reconocido por ley El pasado mes de diciembre entró en vigor la ley orgánica LOPDGDD que reconoce por primera vez en España, en el artículo 88, la legalidad del derecho a la desconexión digital en el ámbito de la relación laboral. Una innovación social ya existente en Francia y en algunas empresas en nuestro país, como el de la aseguradora AXA. Una ley que busca proteger la salud de los trabajadores garantizando tiempo de descanso, permisos y vacaciones a a vez que se protege su intimidad....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. Los hogares han invertido en ladrillo 200.000 millones de euros en cinco años
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 01:46:03 +0200 {(abc)}
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El mercado inmobiliario sigue recuperándose con prudencia del correctivo que le propinó la crisis. La inversión de los particulares en compraventa de viviendas ha crecido claramente desde 2014, al calor de la recuperación económica, pero a mucho menor ritmo que en los años previos a la recesión. De hecho, pese a lo que se ha animado el mercado en los últimos años, esas cifras de inversión son menos de la mitad que las que se dieron en los años del «boom». En 2019, los hogares dedicaron unos 49.000 millones de euros a adquirir activos no financieros -viviendas en su inmensa mayoría-, mientras que en 2007 se rozaron los 100.000 millones, en 2005 se superaron ampliamente los 85.000 millones y en 2003 -lejos aún del momento álgido de la «burbuja»- se rondaron los 68.000 millones de euros. En cinco años y tres meses de recuperación económica -del 1 de enero de 2014 al 31 de marzo de este 2019, últimos datos oficiales disponibles-, la inversión neta de los hogares españoles en el ladrillo ha rozado los 200.000 millones de euros. Sin embargo, en los cinco años y tres meses previos a la crisis se fue a 440.000 millones. El enorme diferencial refleja los profundos cambios que se han producido en todos estos años en el mercado inmobiliario. Ahora es más selectivo: los bancos no prestan con la alegría de entonces, son mucho más conservadores; y el contexto de rentas y financiación ha adelgazado el segmento social que está en condiciones o ánimo de comprar una vivienda. Ese profundo cambio que se ha producido por el lado de la demanda se nota claramente en las cifras de endeudamiento hipotecario de los hogares: pese a que las familias han invertido 200.000 millones de euros en ladrillo desde 2014, la deuda hipotecaria viva de los hogares se ha reducido desde entonces en más de 85.000 millones. Esto solo se explica por una doble circunstancia: los que ya tenían una hipoteca se han esforzado por amortizar, y los particulares que compran viviendas en los últimos años recurren al crédito mucho menos que antaño, en unos casos porque no lo necesitan y, en otros, porque está el acceso a la financiación hipotecaria está mucho más restringido que en los años del «boom». El resultado de todo ello es elocuente: pese a que ha aumentado la compraventa de viviendas y a que ha crecido la inversión en adquisiciones, la deuda hipotecaria sigue reduciéndose en España. Desde 2010, las familias han reducido su endeudamiento hipotecario en 137.000 millones de euros Del año 2000 al 2010, las familias españolas se endeudaron en 463.000 millones para comprar inmuebles. Desde 2010, cuando la crisis asfixiaba las economías domésticas, ese endeudamiento se ha reducido en 137.000 millones en números redondos. Ahora, pese a que España ya va por su sexto año de crecimiento económico, los particulares siguen moviéndose con cautela en el mercado inmobiliario: la inversión en compraventa ha aumentado desde 2014, pero está muy lejos de la que se daba antes de la crisis. ahora está en niveles similares a los del año 2000. Está creciendo, pero a un ritmo mucho menor que entonces. Y esa inversión se financia mucho menos con deuda y más directamente con el bolsillo del comprador. Atractiva rentabilidad Hay que tener en cuenta que, para familias con renta y ahorro disponibles para invertir, actualmente la vivienda ofrece interesantes expectativas, no solo por la revalorización neta de los activos inmobiliarios -tras haberse situado en mínimos durante la crisis- sino por cómo se han disparado los alquileres. El pasado viernes, la firma Idealista destacaba que la rentabilidad de la inversión en vivienda se situó en el 7,6% en el segundo trimestre de este año, frente al 0,2% que ofrece el Bono del Estado a 10 años. A la vista de este presente, ¿cabe esperar un repunte sostenido del precio de compraventa de vivienda en España? «A corto plazo esta tendencia se puede mantener, pero a largo plazo tengo la sensación de que no va a ser sostenible. No creo que veamos una burbuja tal y como la vivimos hace unos años», pronostica el director de Estudios y Estadísticas de Inverco, José Luis Manrique. Explica que, ahora, la renta bruta disponible de los hogares ayuda a la demanda inmobiliaria. Y también el hecho de que la vivienda sea un producto de inversión especialmente atractivo en la actual coyuntura de tipos de interés y de rentabilidades de otros productos financieros. La edad media de la sociedad española es cada vez mayor, y eso no ayuda al mercado inmobiliario Pero hay otros factores que frenan el mercado inmobiliario: la prudencia de la banca a la hora de conceder hipotecas, tras la amarga experiencia que dejaron los años del «boom»; y, a largo plazo, la crisis demográfica que se da en España, esa crítica combinación entre baja natalidad y creciente envejecimiento de la población. Manrique indica que esto último va a actuar de freno para el despegue del mercado inmobiliario, porque la compra de vivienda es una aventura vital más propia de edades jóvenes que maduras. «La estructura de la sociedad está cambiando, la población envejece y la pirámide demográfica que teníamos hace quince años nada va a tener que ver con la que tendremos dentro de diez», afirma este experto. «El envejecimiento demográfico va a reducir el apetito inmobiliario, porque en la madurez se apuesta más por productos financieros que inmobiliarios, más propios de generaciones jóvenes», explica. Además, cree que el volumen de inversión inmobilaria está repuntando en los últimos años no solo porque se han reanimado las compraventas, sino también -y muy importante- porque las operaciones que se hacen ahora se formalizan a precios mayores que los que regían durante la crisis. Es lógico -apunta Manrique- si se tiene en cuenta la brusca y enorme depreciación que sufrió la vivienda tras el estallido de la «burbuja inmobiliaria». Cayó tanto que es normal que el precio haya remontado con claridad. «Me da la sensación de que la cifra global de inversión inmobiliaria de las familias ha crecido en gran parte porque ha aumentado el precio de la vivienda en estos años de recuperación, mientras que el número de operaciones ha subido, pero está en niveles inferiores a los que se dieron en los años previos a la ‘burbuja’ inmobiliaria», afirma el director de Estudios y Estadísticas de Inverco. El activo inmobiliarios de las familias El patrimonio inmobiliario de los hogares españoles vale actualmente 1,17 billones más que en 2013. De esa cifra, apenas 200.000 millones ha sido por compra de nuevos activos; el resto, prácticamente un billón, gracias a la revalorización inmobiliaria que se ha producido tras el hundimiento que causó la crisis. Entre 2007 y 2013, el patrimonio inmobiliario en manos de los hogares se devaluó en dos billones de euros. En términos de riqueza inmobiliaria neta -valor del bien menos deuda hipotecaria-, los hogares tienen 4,87 billones de euros en ladrillo. Son 1,26 billones de euros más que en 2013, pero 800.000 millones menos que en 2007....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. El gas en la transición y la transición del gas
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 01:45:34 +0200 {(abc)}
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Es cada vez más amplio el consenso en torno a la necesidad de descarbonizar la economía y de electrificar el sistema energético mediante una instalación masiva de unidades de producción de energías renovables. El gas natural puede proporcionar la seguridad que necesita un sistema basado en abundancia de renovables, que son intermitentes, como el viento y el sol, y no aportan toda la confiabilidad que el sistema eléctrico exige. Se trata de las centrales eléctricas de ciclo combinado, alimentadas por gas natural, que proporcionan esa energía eléctrica segura cuando es necesario. Además, el gas natural es un hidrocarburo notablemente menos contaminante que otros en su combustión en el transporte. Desde 1985 en adelante, las infraestructuras gasistas españolas crecieron espectacularmente, el consumo de gas es ya homologable al que tienen los países europeos de mayor tradición gasista, y la competencia y la seguridad del suministro aumentaron simultáneamente. El gas natural debe descarbonizarse al tiempo que compite eficientemente con las energías renovables. Se trata de fomentar el gas renovable en forma de biogás, que puede generarse a partir de una amplia variedad de desechos biológicos. Se incluye aquí el «power-to-gas», cuando la energía eléctrica renovable sobrante se transforma en gas. Se trata de nuevas tecnologías, que deben fomentarse hasta que se conviertan en económicamente viables y comercializables. La transición del gas requiere una adecuada retribución de las actividades reguladas. Esa regulación debe ir precedida y acompañada por el trazado de una política energética coherente con los objetivos de la descarbonización, tal y como ha hecho la administración española con el reciente Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (Pniec). En la transición energética hay que gobernar para que todos los sectores y todos los sujetos implicados trabajen en la misma dirección. La transición será un fracaso si se deja fuera del proceso -directa o indirectamente- a alguno de los agentes del sector energético (del lado de la oferta o de la demanda), y el gas es un elemento esencial en este proceso. Ello implica una cantidad ingente de inversión y las empresas sujetas a regulación económica obtienen su remuneración de una decisión pública. De esa remuneración depende, a su vez, la inversión. La descarbonización del gas natural requiere mucha inversión en tecnología y en innovación. El reciente anuncio de las circulares por las cuales se cercena la retribución de las actividades reguladas (transporte y distribución) deja innecesariamente fuera del proceso de transición a un sector básico del futuro energético español. Las inversiones en la industria del gas son inversiones rentables sólo a largo plazo, pues exigen períodos de maduración de, como mínimo, veinte años y las memorias justificativas de las tan discutidas circulares son particularmente contradictorias en cuanto a su verdadero propósito, pues frente al énfasis que en algunos lugares se pone en la necesidad de ajustarse mejor al modelo económico de las leyes de 1998 (del sector de Hidrocarburos) y de 2014 (del régimen económico del gas natural) se reitera en varias otras ocasiones que las circulares tiene por finalidad transitar hacia otro modelo. Hay aquí una contradicción que suscita inmediatamente la cuestión relativa a si el contenido de los borradores de circulares -que conlleva una profunda alteración del modelo- está verdaderamente amparado en un texto legal, asunto que afecta al núcleo mismo del Estado de Derecho. La cuestión de fondo radica en que ese nuevo modelo que quiere implementarse no garantiza que pueda producirse la inversión que la industria del gas necesita en estos momentos de transición. Debe instaurarse de una vez en España el principio de estabilidad regulatoria. La descarbonización de la economía es una oportunidad y un reto. La inversión no se producirá si, una vez más, las autoridades españolas no envían signos de que en nuestro país las reglas son estables y creíbles y no van a ser cambiadas inopinadamente. De esa estabilidad regulatoria depende que España pueda alcanzar con éxito la transición hacia un modelo energético en sintonía con los compromisos adquiridos internacionalmente. Gaspar Ariño Ortiz e Íñigo del Guayo Castiella son catedráticos de Derecho Administrativo...



Pulsar para mostrar/ocultar texto. Un Gobierno en la luna de «mucho ruido y pocas nueces»
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 01:45:13 +0200 {(abc)}
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«Quien siembra vientos, recoge tempestades». Una sentencia refranera muy española que en política se olvida con mucha alegría. Más sensato y mejores frutos es trabajar en equipo, en busca de amigos. Porque si uno es lo suficientemente previsor y diligente para propiciar resultados o consecuencias favorables para uno mismo, lo lógico, y en principio lo más probable, es que disfrute finalmente de esos resultados. Si no, a atenerse a las consecuencias, que suelen ser contrarias a lo esperado. Pues bien, estos días estamos asistiendo a una de las peores estrategias para la busca y captura de socios de Gobierno-país. Y no me refiero a los pactos entre partidos políticos españoles para no tener que volver a votar allá por noviembre (¡Dios... Ver Más...



Pulsar para mostrar/ocultar texto. «Por el bien del FMI, su próximo dirigente no debería ser europeo»
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 01:44:32 +0200 {(abc)}
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El FMI está de cumpleaños. Y no una cifra cualquiera, sino 75 años. Un número redondo del que Pablo Martín-Aceña ha hecho balance en «Historia del Fondo Monetario Internacional», el libro que acaba de publicar sobre la extensa vida de la institución. Precisamente uno de los creadores del Fondo, John Maynard Keynes, pronunció en la Residencia de Estudiantes, donde tuvo lugar esta entrevista, una conferencia en 1930. Casualidad o no, hablamos de un organismo que ahora espera nuevo director gerente, tras la marcha de Christine Lagarde al BCE: ¿Cuáles han sido las claves de la resiliencia del FMI durante estos 75 años? Es la pregunta de partida del libro, porque el FMI es una institución tan atacada y vilipendiada que no despierta ninguna simpatía ni en países ricos ni medianos o pequeños. Sin embargo, ha resistido 75 años: el FMI presta en esencia cuando nadie lo hace. Lo hace con condiciones, porque no deja de ser una suerte de banco internacional, al que acuden los países cuando no encuentran una alternativa viable. Esto explica muy bien por qué el número de miembros ha aumento desde los 45 países iniciales de Bretton Woods hasta los 189 de la actualidad. Luego también asesora gratis, y hay una labor aún menos conocida, que es la de la formación a funcionarios de los países miembros. Todo esto es por lo que ha sobrevivido el FMI. ¿Siguen vigentes las críticas sobre la condicionalidad? Al principio, los británicos -que estaban con el agua al cuello y necesitaban mucho dinero- querían que los préstamos fueran gratis pero los Estados Unidos se opusieron. A pesar de que la condicionalidad no aparece en el primer convenio, luego se introdujo a principios de los años 50 a propuesta de Washington. Porque si no hay condicionalidad, no hay incentivos para hacer las reformas ni para devolver el dinero. Otra cosa es que esa condicionalidad no haya siempre sido la adecuada o que los funcionarios del Fondo en las crisis de deuda en Latinoamérica o las asiáticas de los años 90 puedan haber agravado la situación económica. En estos 75 años parece que el FMI ha sabido transformarse y adaptarse a los cambios... El FMI es una institución que ha sido un poco camaleónica, a lo mejor con retraso. En este último periodo, sí que ha registrado una mayor metamorfosis: ha cambiado sus criterios de condicionalidad, así como una reflexión interna sobre su propio modus operandi, y bueno, no es que se haya convertido en una institución admirable. Muchas veces se le acusa de que hay un desequilibrio interno, pero es utópico pensar que el FMI pueda ser una organización igualitaria o que los votos de los Estados Unidos pesan lo mismo que los de Burundi. Precisamente se ha criticado mucho el poder y la influencia de Estados Unidose en el FMI. El ascenso de China puede poner en jaque toda esa distribución del poder. El Fondo fue una idea de los Estados Unidos, un proyecto amplio, de construcción monetaria y cooperación porque los funcionarios del Tesoro y del Departamento de Estado interpretaron que la II Guerra Mundial había sido consecuencia de la fragmentación económica. Entonces, el único poder político y económico que había eran los Estados Unidos. Ese poder inicial se ha perpetuado, aunque ha ido disminuyendo. ¿Que es un privilegio desorbitado? Cierto. Pero el mundo sigue usando dólares como la divisa esencial. El futuro del FMI y su relación con España Christine Lagarde acaba de dimitir como directora gerente del FMI para presidir el BCE a partir del próximo mes de noviembre, ¿cree que la sucederá otro europeo? Lo que sé es que los europeos van a presionar al máximo. Creo que por el bien del Fondo, de su futuro, el próximo director gerente no debería ser un europeo. Si es un europeo finalmente, creo que no sería el buen camino. Hablando de europeos, apenas menciona en el libro al único español al frente del FMI, Rodrigo Rato.¿Qué opina de su labor? A Rodrigo Rato le ponen al frente del FMI en un momento en que se estaba reconvirtiendo interiormente y disminuyendo su personal, porque no pasaba nada. El Fondo es importante cuando hay crisis; si las cosas están tranquilas, pasa a un segundo plano. Le pilló ese momento y, luego, se debía de aburrir. No lo sé. Pasó sin pena ni gloría, como muchos. Además, Rato se marchó antes de terminar su mandato y eso no está bien: sin dar explicaciones, y no se sabe a dónde. ¿Cómo ha sido la relación entre el FMI y España? Después del Plan de Estabilización (1959), España no volvió a acudir al FMI, ya que Franco y los dirigentes franquistas lo veían como un enemigo. Porque el Fondo se inmiscuye en los asuntos de los estados, a veces demasiado. Entonces, cuando venían aquí eran como funcionarios extranjeros que querían intervenir en nuestra casa. Luego con la democracia mejoró, lo que pasa es que las relaciones han sido cordiales, pero distantes, porque España no ha necesitado del Fondo, ni siquiera durante el rescate....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. El FMI sopla las velas: seis curiosidades sorprendentes de sus 75 años de historia
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 01:43:56 +0200 {(abc)}
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Este lunes el Fondo Monetario Internacional (FMI) cumple 75 años de vida, ya que fue en esta fecha de 1944 cuando 44 países firmaron el Acta Final de la Conferencia de Bretton Woods (New Hampshire, Estados Unidos). Entre ellos, aparte de la firma estadounidense, también plasmaron su rúbrica países como Reino Unido, Francia, México o China (la nacionalista de Chiang Kai Shek, no la de Mao), entre otros. La Unión Soviética también participó, pero finalmente no firmó. Sería Rusia la que solicitaría entrar en el FMI en 1992, tras la caída del Muro de Berlín y el fin de la Guerra Fría. Un aniversario que coincide en pleno baile de candidaturas por suceder a la primera directora gerente de su historia, la francesa Christine Lagarde. Entre los aspirantes, la ministra de Economía española Nadia Calviño. A continuación, las cinco curiosidades más sorprendentes para conocer mejor esta institución:...



Pulsar para mostrar/ocultar texto. Trucos para evitar las comisiones al utilizar la tarjeta bancaria en el extranjero
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 01:42:27 +0200 {(abc)}
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Salir de viaje con la tarjeta bancaria de toda la vida puede acarrearnos gastos imprevistos, ya que utilizarla en el extranjero puede suponer comisiones de más de 10 euros por cada operación. según datos del comparador financiero HelpMyCash.com. Cuando saquemos dinero fuera de España, nuestro banco nos cobrará de media un 4% con un mínimo de tres euros sobre el efectivo y si estamos en un país que no utilice el euro, también debemos contar con un 3% de comisión por cambio de divisa. También debemos sumar el recargo que aplicará la entidad propietaria del cajero. propietario del cajero. Para evitar estos costes extras asociados al uso de la tarjeta en el extranjero, Helpmycash.com recopila varios trucos. 1. Optar por una tarjeta sin comisiones. Si nos vamos de viaje, es importante saber al detalle cuáles serán las comisiones que nos cobrará nuestro banco. Excepto el rrealizar compras directamente con la tarjeta en la Eurozona, el resto de las operaciones con tarjetas bancarias fuera de España entrañan costes adicionales. Así, sacar 100 euros en un cajero de la zona euro nos costará de media 4,2 euros. Pero si nos vamos a un país con una moneda diferente, por pagar con tarjeta 100 euros en una moneda distinta nos cobrará de media tres euros y retirar 100 euros del cajero podrá costarnos 11 euros. En España se comercializan 14 tarjetas que no cobran comisiones por utilizarlas en el extranjero, de acuerdo con la guía gratuita para saber con qué tarjeta viajar de HelpMyCash, con las que no nos cobrarán ni por sacar dinero ni por cambiar de moneda. Se trata de tarjetas asociadas a cuentas corrientes que muchas veces no tienen vinculación y que podremos abrir en pocos minutos, sin tener que domiciliar la nómina y que nos permitirán ahorrar un buen pellizco al viajar. 2. Probar en varios cajeros. La comisión que cobra el banco propietario del cajero, conocida como «surcharge fee», está regulada dentro de Europa a un máximo de 0,2%, pero puede llegar a ser de hasta 15 euros en países no europeos por cada vez que utilicemos un cajero. Por suerte, no todos los bancos deciden cobrar esta comisión. Además, antes de llevar a cabo la operación, todos los cajeros deben avisarnos del coste de esta comisión -si la tienen-, así que podemos ir probando en cajeros de distintos bancos. De este modo, cancelaremos la operación si nos cobran o seguiremos adelante cuando el cajero no tenga la «surcharge fee». 3. Limitar el número de veces que sacas dinero. Como se ha mencionado, sacar 100 euros en un cajero de la zona euro nos costará, de media, 4,2 euros. En cambio, si recurrimos a dos disposiciones de 50 euros cada una pagaríamos, de media, 6,2 euros. Si, además, estamos visitando un país con otra moneda, este coste podría multiplicarse a 11 euros por disponer de 100 euros en otra divisa o hasta 17 euros si optamos por sacar dos veces 50 euros de un cajero en caso de que el recargo sea de cuatro euros por operación. 4. Si viajas a la Eurozona, paga con tarjeta. Sea cual sea nuestra tarjeta, de débito o crédito, y el banco del que seamos clientes, este tipo de operativa no tendrá una comisión siempre que sea en euros. Por esta razón, es recomendable, si viajamos dentro de la zona euro, realizar todas las compras con tarjeta para evitar las comisiones que nos cobrarían por sacar dinero de un cajero internacional. 5. Elige pagar en moneda local. Al viajar a un país con una moneda distinta al euro, como Reino Unido, Polonia o Colombia, y realizar un pago con tarjeta o una disposición en efectivo, el TPV, el cajero nos dará dos opciones: pagar en moneda local o pagar en euros. Al pagar en moneda local, será nuestro banco quien nos haga el cambio y pagaremos un 3% por cambio de divisa más el tipo de cambio de Visa o Mastercard. En cambio, al elegir pagar en euros, será el banco desde el que estamos realizando la operación quien nos hará el cambio, el cual suele ser más desfavorable. Si tenemos una tarjeta que no cobra comisión por cambio de divisa, tenemos que escoger sí o sí la opción de pagar en moneda local, para que se nos apliquen las ventajas de nuestro plástico....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. Adif pone en marcha hoy el concurso de la liberalización del AVE
[Economía]   Mon, 22 Jul 2019 01:42:13 +0200 {(abc)}
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Adif fija hoy definitivamente la hoja de ruta de la privatización del AVE. El administrador ferroviario celebra un consejo extraordinario en el que aprobará el documento de la declaración de red, un texto que determinará las condiciones en las que se abrirá la alta velocidad al sector privado el 14 de diciembre de 2020. La compañía pública dirigida por Isabel Pardo de Vera ya aprobó una declaración de red provisional en abril. El proyecto dibujaba un escenario en el que Renfe tendría dos competidores, ya que ponía sobre la mesa tres paquetes (A, B y C). Estas tres ofertas estaban diferenciadas por el número de frecuencias diarias que se otorgaban para circular por los corredores Madrid-Barcelona-Frontera francesa y Valencia-Barcelona, Madrid-Levante (Valencia y Alicante) y Madrid-Toledo-Sevilla-Málaga. La intención de Adif es que la adjudicación de estos paquetes se realizara mediante contratos de diez años. Esta declaración de red no era definitiva, ya que estaba abierta a las apelaciones tanto de las empresas como de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). De hecho, el documento generó muchas críticas entre los operadores interesados en la privatización del AVE, que consideraron que con este sistema se favorecía intencionadamente a Renfe. Y es que mientras el paquete A se llevaba más del 67% de las circulaciones, el B se conformaba con poco más del 25% y el C ni siquiera llegaba al 7%. Todo ello teniendo en cuenta que el criterio de adjudicación de cada paquete iría en función de la capacidad que se pusiera en el mercado, siendo Renfe el que posee mayores recursos para ello. Competencia también cuestionó este sistema de paquetes y sugirió en un informe publicado a finales de junio que las empresas ferroviarias tuvieran la opción de solicitar la capacidad marco que consideren adecuada a su plan de negocio. Además, indicó que Adif Alta Velocidad únicamente debería aplicar los criterios de prioridad que recogía en su propuesta cuando las peticiones superen la capacidad disponible. Los elegidos, en diciembre De igual forma, el regulador reclamó al administrador ferroviario que el paquete A (que previsiblemente se llevará Renfe) no cuente con una vigencia de 10 años, sino de 5. La CNMC cree que en caso contrario se asegurará que el operador histórico mantenga una posición dominante al menos una década más. En principio, las recomendaciones del regulador son vinculantes, por lo que deberían incluirse en la nueva declaración de red. Una vez aprobado este documento, las empresas interesadas podrán presentar su propuesta hasta el 31 de octubre. Tras ello, Adif escogerá a los elegidos en diciembre, cuando quedará justo un año para la apertura definitiva del mercado. Empresas como Acciona, Ilsa, Globalia y Virgin ya se han postulado para entrar en el mercado de la alta velocidad....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. Más de un tercio de las líneas de alta velocidad no son rentables en España
[Economía]   Sun, 21 Jul 2019 18:53:27 +0200 {(abc)}
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La liberalización del AVE, prevista en toda Europa para diciembre de 2020, está generando muchas expectativas entre las empresas privadas. Pero lo cierto es que el transporte ferroviario de pasajeros conlleva una importante inversión que no siempre se amortiza. De hecho, en España el 35% de las líneas de alta velocidad y más del 80% de los trayectos de larga distancia convencional (que no contempla el AVE) no son rentables. Así lo indica un estudio sobre la liberalización del transporte de viajeros por ferrocarril publicado recientemente por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). El informe, que toma como referencia información facilitada al regulador por parte de Renfe en 2017, señala que si bien la red de alta velocidad española es la más extensa de Europa y la tercera más vasta del mundo (tiene 2.655 kilómetros operativos y otros 904 en proyección) también es una de las más infrautilizadas del Viejo Continente. Según los cálculos recogidos por la CNMC, durante 2016 se transportaron en España 6,2 pasajeros por cada kilómetro de red. Es una ratio superada ampliamente por países de nuestro entorno como Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Bélgica y Polonia. Solo Holanda cuenta con una relación más baja. Fondos europeos ¿Supone esta infrautilización que España ha despilfarrado dinero público en el AVE? La CNMC no entra a valorar explícitamente esta asunto, pero sí recuerda que nuestro país ha invertido más de 45.000 millones de euros en desarrollar su red de alta velocidad. Una infraestructura que ha sido financiada mediante fondos europeos (el 25%del total, según el regulador ), aportaciones patrimoniales del Estado y, sobre todo, el endeudamiento de Adif. De hecho, la construcción de estos trazados ha provocado en gran parte que el administrador ferroviario acumule hoy por hoy un pasivo de más de 18.000 millones de euros. Competencia no es ni mucho menos la única institución que ha criticado las ineficiencias del AVE. El Tribunal de Cuentas europeo emitió hace justo un año un demoledor informe en el que criticaba la falta de pasajeros de determinadas líneas y los sobrecostes que generaron la construcción de determinadas líneas. Todo ello pese a haber recibido casi la mitad de los fondos europeos disponibles para financiar los trenes de alta velocidad en toda la Unión Europea. En esta misma línea, la Asociación de Geógrafos ha denunciado recientemente que las líneas de AVE han supuesto un despilfarro o asignación inadecuada de dinero público de 26.240 millones de euros. Amenazas La fiebre española por la alta velocidad podría frenarse en un entorno competitivo. El organismo presidido por José María Marín Quemada deja caer que la apertura del mercado prevista para diciembre de 2020 supone una amenaza para las líneas no rentables, tanto de alta velocidad como de larga distancia. Y es que según el regulador, la llegada de competidores privados podría llevar al operador ferroviario histórico (Renfe)a cerrar estos trayectos para ser competitivo. Si este extremo se llegar a producir, la CNMC cree que un 67% de los pasajeros de larga distancia convencional y a un 5% de los de AVE se verían afectados. «Previsiblemente, la liberalización del mercado de servicios comerciales resultará en la entrada de nuevos competidores en los trayectos de carácter rentable. Como consecuencia, la liberalización de los servicios comerciales podría llevar a que el operador reconfigurase su oferta de servicios en algunos casos», explica la CNMC en su informe. Como solución, el organismo propone declarar estas líneas Obligación de Servicio Público (OSP). Según dictaminó el Ejecutivo de Mariano Rajoy en mayo del año pasado, Renfe mantendrá el monopolio de los corredores calificados como OPS hasta 2033. El modelo italiano Esta «reconfiguración» de la red nacional se debe a que las compañías privadas interesadas en la liberalización del AVE han puesto el foco en un corredor concreto: el Madrid-Barcelona. Un trayecto que en sus primeros diez años sumó 85,5 millones de pasajeros. La liberalización dibujada por Adif «obliga» a los futuros competidores de Renfe a ofrecer servicios en rutas como Valencia-Barcelona, el Madrid-Levante (que comprende Valencia y Alicante) y Madrid-Toledo-Sevilla-Málaga. Pero el futuro del resto de las líneas representa hoy por hoy una incógnita. Desde Renfe apuntan que «no está planteado» ningún escenario aún, ya que todavía falta un año y medio para la apertura del mercado y ni siquiera se conocen cuáles son las empresas que finalmente accederán a él. Sin embargo, desde la compañía pública admiten que cuando se ha abierto el sector en otros países (como en Italia) el operador histórico «se ha centrado en competir en corredores rentables». «En todo caso, este cambio de estrategia se ha producido al cabo de unos años», puntualizan....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. Adif da el «pistoletazo de salida» a la carrera por entrar a competir con Renfe en el AVE
[Economía]   Sun, 21 Jul 2019 17:31:35 +0200 {(abc)}
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Adif, sociedad pública titular de la red ferroviaria, da inicio este lunes a la carrera para que nuevas empresas entren a prestar servicio de transporte de viajeros en tren AVE en competencia con Renfe a partir de diciembre de 2020. La compañía que preside Isabel Pardo aprueba mañana el documento a partir del cual las empresas interesadas en este negocio deberán diseñar y remitir antes del 31 de octubre sus respectivas solicitudes para entrar en este negocio. La compañía ferroviaria pública francesa SNCF, Acciona, Globalia y la británica Virgin son la firmas que, por el momento, han mostrado públicamente interés por desembarcar en el AVE, mientras que otras, como Alsa, lo están sopesando. El documento que Adif aprueba este lunes en un consejo de administración extraordinario y que da inicio al proceso de liberalización es la denominada Declaración de Red definitiva. Se trata de una detallada relación de todas las infraestructuras ferroviarias para que los operadores interesados soliciten 'slot' o capacidad en las vías, estaciones y demás instalaciones en función a sus planes de negocio. El documento será resultado de la eventual incorporación a la Declaración de Red provisional que publicó en abril de las alegaciones y aportaciones a la misma que eventualmente hayan realizado las empresas interesadas, otros agentes del sector y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). En la primera Declaración de Red provisional, Adif lanzó tres posibles ofertas ferroviarias, con distinto número de frecuencias cada uno, para dar servicio diez años en los tres principales Corredores AVE, el Madrid-Barcelona, el Madrid-Levante y el Madrid-Sevilla-Málaga. Esta oferta de trenes supone la entrada de dos nuevas empresas, dado que el primero de los paquetes, por su número de circulaciones, se da por descontado que corresponderá a Renfe. Además, implica elevar un 60% la actual oferta de trenes AVE por estos corredores, hasta 189 trenes diarios, frente a los 119 actuales, según detalló entonces Adif. De su lado, la CNMC calcula que los dos nuevos operadores que entren en el AVE a partir de este esquema coparán más de la tercera parte (el 35%) del mercado, que además será mayor al que actualmente presta en monopolio Renfe, con la consiguiente "mejora de los servicios para los ciudadanos". No obstante, en sus alegaciones a la Declaración de Red, el 'superregulador', recomendó a Adif que la oferta de dichos paquetes de servicios «no sea vinculante» y se atienda a todas las empresas que pidan capacidad. También instó a cambiar los peajes que cobra por el uso de las vías y las estaciones para abaratar los billetes y recomendó «facilitar la adaptación de Renfe» fijando en cinco años, en vez de en diez, su contrato de servicios. Una vez que mañana se apruebe la nueva Declaración de Red, Renfe y el resto de empresas interesadas cuentan hasta el 31 de octubre para pedir capacidad. Posteriormente, Adif prevé seleccionar en diciembre a los operadores que romperán el monopolio de Renfe....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. Muere José María Ormaetxea, cofundador del Grupo Mondragón
[Economía]   Sun, 21 Jul 2019 15:21:14 +0200 {(abc)}
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José María Ormaetxea, uno de los cofundadores del Grupo Cooperativo Mondragón, ha fallecido a los 92 años en la localidad guipuzcoana de Arrasate, según ha informado en una nota esta corporación, de la que fue su primer presidente en 1985. Según esta fuente, en 1955, junto a otros cuatro compañeros de Acción Católica, Ormaetxea, formado como perito químico, comenzó a desarrollar, de la mano de José María Arizmendiarrieta, lo que sociológicamente se conoce como la Experiencia Cooperativa de Mondragón, «de la que fue uno de los principales líderes y a la que dedicó toda su vida profesional». En esos primeros pasos asumió la gerencia de Fagor Electrodomésticos y posteriormente la dirección de Caja Laboral Popular, entidad que dirigió durante 28 años y desde la que potenció la creación de numerosas empresas cooperativas vascas. En 1985, con motivo de la constitución de los órganos cooperativos de la actual Corporación Mondragón fue requerido para ser su primer presidente. En 1991, aprovechando su dilatada trayectoria profesional en la promoción empresarial, fue nombrado vicepresidente de la SPRI. El diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano, ha manifestado este domingo su «profunda tristeza y dolor» por el fallecimiento de José María Ormaetxea, cuya contribución al desarrollo humano, social y económico de Gipuzkoa fue «enorme». Olano ha recordado además que, en reconocimiento a los fundadores del cooperativismo vasco, Ormaetxea recibio en 2005 la Medalla de Oro de Gipuzkoa junto con Alfonso Gorroñogoitia....



Pulsar para mostrar/ocultar texto. China se prepara para resistir el envite estadounidense
[Economía]   Sun, 21 Jul 2019 01:43:26 +0200 {(abc)}
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El comercio está demostrando ser el ámbito económico más sensible a nivel global en este momento. Cuanto más dure el conflicto entre China y EE.UU., mayor será el impacto fundamental. Aunque todavía tenemos poca visibilidad sobre la resolución de este conflicto, las recientes sanciones a Huawei han evidenciado que hay mucho en juego. Podría decirse que hasta que ambas partes no sufran parcialmente las consecuencias de la falta de acuerdo, no tendrán suficientes alicientes como para llegar a uno. Puede que no estemos muy lejos de esa situación. Aunque el consumo ha seguido siendo la joya de la corona, una nueva ola de aranceles aprobada por la Administración Trump (sobre los 300.000 millones de dólares restantes de las exportaciones chinas) afectaría a muchos más bienes de consumo (a diferencia de la agricultura y los bienes intermedios que fueron gravados en las dos primeras olas de aranceles) y, en última instancia, tendría un coste para los consumidores estadounidenses, compensando en parte los beneficios de la reducción de impuestos a partir de 2018. Por su parte, el sector manufacturero estadounidense ya ha registrado cierta desaceleración, como ha quedado registrado en los últimos datos del PMI de este sector. La incertidumbre que rodea a estas tensiones entre EE.UU. y China afectan al sector privado, que está retrasando sus inversiones. Pero si miramos más allá del corto plazo, los inversores deben recordar que los mercados emergentes serán los motores del crecimiento económico durante los próximos cinco años. Además, los mercados emergentes en general han aprendido la lección de crisis pasadas y sus economías están hoy mucho más sanas. Gran parte de la nueva deuda se ha emitido en deuda local y no tienen tanta deuda en divisas fuertes, reduciendo el riesgo de impagos. En estos momentos, estos mercados tienen un mayor componente doméstico, incrementando las oportunidades en industrias relacionadas con el consumo, la sanidad y los seguros. Su influencia en la economía mundial contrasta con su escasa representación en las carteras Si analizamos con mayor detalle la situación en China, podemos ver que la Administración China está llevando a cabo medidas con el fin de limitar el impacto derivado del conflicto comercial, tanto en su política fiscal como monetaria. En primer lugar, una política monetaria acomodaticia ofrece suficiente liquidez. Así, parece que se recupera la inversión y que empieza a tener impacto sobre la actividad real. En segundo lugar, China avanza hacia una regulación más flexible, así como en la aplicación de estímulos fiscales para amortiguar la ralentización del crecimiento económico. En cuanto a la valoración, habría que añadir que las empresas de los mercados emergentes, entre los que se contaría a China, no son caras. Los mercados ya están descontando algunos riesgos, aunque todavía no se contempla una situación de falta de acuerdo y el impacto que esto puede tener. En cuanto a la estrategia de crecimiento a largo plazo, China debería seguir reequilibrando su modelo económico hacia los servicios y aumentar la productividad mediante la inversión en I+D, especialmente en sectores clave como la industria del automóvil, la sanidad y los semiconductores. Es en la industria de los semiconductores donde podemos ver el mayor impulso para reducir la dependencia de las tecnologías estadounidenses. De hecho, es probable que este proceso se haya visto acelerado por la guerra comercial. Pese a ello, la influencia de China en la economía mundial contrasta con su escasa representación en las carteras. Es el segundo mayor mercado de valores mientras que su representación en el MSCI ACWI no llega al 4%, en comparación con el 54,4% que representa la inversión en EE.UU. Alexis Freyeisen es director de Renta Variable en Mercados Emergentes de UBS AM...



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